钢管杆业绩稽核优胜劣汰

    钢管杆厂家公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，对于钢管杆厂家营销团队也是如此。钢管杆厂家薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。
    钢管杆厂家薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。
    钢管杆厂家虽然在团队内部实施业绩考核，但这种优胜劣汰的淘汰机制也要实施。任何一个团队，其中的20%是上进的，优秀的，20%是落后的，另外的60%是中性的，摇摆的。
    钢管杆厂家在销售团队内经常进行各种营销竞赛，并对优胜者进行奖励，对落后者进行惩罚，甚至淘汰（奖要奖的心动，罚要发的心痛）。
    那钢管杆厂家团队中间的60%必定跟随优秀的20%，同时团队成员之间充满竞争，整个团队就会形成比学赶帮积极向上的良好风气，极大地调动营销人员的工作激情，整个钢管杆厂家团队就成波浪式的向前发展。文章来源钢管杆http://www.shengmaojinshu.com/。

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