钢管杆厂家利用配额管理员工

    钢管杆厂家现实的管理方式，比如试用期内完成三单才可以转正，或者满多少单（金额）才有提成。钢管杆厂家这种配额通常是级组织中个人的最低绩效衡量标准，当经理用它来管理团队业务时，相当于把整个钢管杆销售团队的目标放在了最低标准上，一旦这种标准形成，完成就可以轻一口气，如何创造更好的成绩？
    钢管杆厂家有些经理还针对不同表现的员工制定不同配额，能力不同承担不同没什么问题，但用在配额上，就显得有失公平了。
    事实上，钢管杆厂家配额不具备任何激励作用，相反，可能会压制员工的输出，所以作为钢管杆业务经理，不应该把焦点定在配额，不能利用它来“敲打”员工，应该把它作为一种测量工具，只是钢管杆厂家为了实现目标而需要达到的，跟员工想要得到的东西没有丝毫关系，不能把它作为工具来管理员工。文章来源钢管杆http://www.shengmaojinshu.com/。

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